作者薩帝亞‧納德拉是微軟現任CEO，在PC時代沒落之際，他如何帶領微軟轉型，如何進行組織文化變革。主要分為三大部份，第一部份在敘述納德拉的成長背景，第二部份說明如何推動微軟轉型，第三部份則是微軟如何在人工智慧、混合實境、量子運算的三大技術取得領先。
生長背景
父親要求在學業成功，母親希望他快樂就好，小時候常搬家造就快速適應環境，從小功課不突出，在威斯康辛修圖像處理碩士，因為熱愛板球，而悟出了板球領導學：
1. 面對不確定與威脅仍帶著熱情努力：在面對強大對手卻激發鬥志
2. 團隊勝於個人成績與表現：優秀投手被換至外野，而因情緒不接殺對手
3. 領導的真諦為激發出每個人優秀的一面：隊長可快速讓對手出局卻將機會讓給作者找回自信與戰鬥力
爾後因為小孩贊恩的出生，讓他學會同理心。
推動微軟轉型
1. 失敗的諾基亞收購案
iPhone與google竄起讓nokia只能位居第三，而微軟收購動機在於結合nokia工程、設計，加入微軟的軟體研發，然而收購低市占率的公司存在高風險，因此納德拉宣布收購案失敗，因為微軟需要的是全新且能與競爭者區隔的策略。
2. 傾聽客戶與員工心聲
與高階主管會議強調要與合作夥伴與客戶見面傾聽需求，與傾聽各部們數百位員工心聲，讓大家可匿名發表意見
3. 將正確的人放在正確的位置
不斷從各界包括yahoo、高通、麥肯錫、甲骨文等大廠挖角人才，並且希望各管理者不要當唯命是從的員工，而是能直接發聲。
4. 改良版度假會議
微軟資深領導團隊(SLT)每週開會，除了邀請併購的新創公司創辦人也加入會議，適時的改變開會環境，並於渡假期間拜訪客戶，將不同層級與不同職務專業的人分為一組，透過彼此互動有了不同的見解，並在晚餐時間再次分組，分享拜訪客戶的心得並腦力激盪推出新的服務產品。
5. 與對手的競合關係
Apple：為新的ipadpro優化office365
Google：讓Office在Android上使用
Facebook：讓所有應用程式在windows上使用
Red Hat：讓紅帽企業用戶也能使用Azure電腦
6. 訂定3大成長領域
(1) 發展目前核心業務與技術：讓客戶與合作夥伴持續了解每季與每年的創新
(2) 發展新構想與未來產品：短期研發，如語音或數位墨水功能的新使用者介面、內建個人助理與聊天機器人的程式等
(3) 長期突破性的創新：混合實境、人工智慧、量子運算
長期突破性創新
1. 混合實境
Hololens與NASA合作，讓使用者可踏上火星，可看到現實環境，避免在房間裡造成碰撞，亦可同時觀察火星地表岩石。
2. 人工智慧
透過大數據、演算法、學習技術，預期AI在10年內在語音與視覺辨視將超越人類，從量身訂製到普及化，產品Cortana已在116個國家超過14,700萬用戶，可在mail中搜尋並提醒曾承諾要做的事，但目前持續進行EQ優化問題。
3. 量子運算
量子位元可快速互動、執行運算，古典電腦10億年才能解開RSA-2048加密，量子運算可在100秒內破解，最終目標用於提升AI能力，真正了解人類語言。
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