Regina的自言自語

彼得‧提爾是Facebook創辦人祖克柏的老師，也是臉書(市值2236億美元)第一位外部投資者；獨道的眼光與見解，看準許多新創事業進一步投資，從而打造出許多知名企業，例如特斯拉(市值272億美元)、LinkedIn(市值335億美元)、Airbnb(市值130億美元)等。

成功來自從無到有的創新而非複製模仿，別跟著一窩蜂的競爭，而是要逆向思考，並以1999年的網路泡沫化的教訓來驗證。

創造有價值的獨占企業

以在完全競爭的航空公司來說，雖然創造1600億美元的產值，但是航空公司之間競爭激烈，只能在每位乘客賺到37美分，而獨占事業的Google雖然創造500億美元的產值，但是卻留下21的利潤，毛利率超過航空公司100倍。

獨占事業的特點

1. 專利技術：必須比替代品好10倍，如Paypal讓eBay從過去郵寄支票7-10天，改完交易後馬上就能收到款項，讓交易快10倍。

2. 網路外部性：對小規模用戶產生價值，並帶動越多人使用越好用，如FB，創立初期僅為提供同學使用，而越來越多人使用則會帶進更多人使用。

3. 經濟規模：規模擴大越強壯，如twitter提供2.5億用戶服務，不需要再為了吸引新用戶增加客製內容。

4. 品牌：營造強而有力的品牌為宣稱獨占最佳作法，如蘋果。

特斯拉為什麼成功，創業者可思考以下7 個問題：

1. 工程：是創新的科技還是微幅改善？

其他車廠皆採用特斯拉零組件，而特斯拉也有能力將元件整合為出色產品。

2. 時機：是否為正確時機？

2009年綠色工作成為政策優先項目，特斯拉於2010年取得近5億美元貸款。

3. 獨占：在小型市場已有高市占率？

特斯拉於高檔電動跑車市場起步，於2013年已賣出2萬輛。

4. 人員：有合適的團隊？

特斯拉打造一支具有工程師與銷售員的團隊。

5. 銷售：是否有銷售計畫？

多數車廠受限經銷商，特斯拉自主於門市銷售並維修，掌握顧客體驗。

6. 持久：是否可堅持10-20年？

目前仍由創辦人經營，領先幅度持續拉大。

7. 秘密：是否找到獨特商機？

潔淨科技為社會流行而非環保規劃，因而打造獨特品牌。